Wie gehen Sie mit der internen Systementwicklung um?

Question

Wir überzeugen unsere Kunden regelmäßig von den Werten eines Intranets und Systems von guter Qualität, aber in meiner Organisation scheint es nicht, dass wir "unser eigenes Hundefutter essen".

Wir haben wirklich glanzlose Intranet-Systeme - eine hastig zusammengewürfelte Sharepoint-Installation, die niemand wirklich beaufsichtigt. Ein zusätzliches zusammengeschusster Legacy-Intranet-System, das durch Laden in Frames in Sharepoint gezogen wurde.

Der allgemeine Ansatz ist, dass die Senior-Entwickler "zu wertvoll" sind, um interne Entwicklung zu verschwenden, so Verantwortung für diese Systeme zu den am wenigsten qualifizierten, die Arbeitserfahrung Jungs, etc. Zumindest bis sie lukrativer gefunden werden arbeiten und an einen Kunden ausgeliefert. Daher die zusammengeschusster Natur unserer Systeme.

Es ist sehr ein Fall des Mechanikers, der ein schäbiges Auto fährt.

Also, wie gehst du damit um? Wie kann ich das Management davon überzeugen, sich für unsere internen Systeme einzusetzen?

Oder ist es tatsächlich das innerhalb einer Tech-Firma, dass es sich nicht lohnt? Werden hochwertige Systeme nur für nicht-technische Benutzer benötigt?

Answer 1

Tun Sie es auf die gleiche Weise, wie Sie die Kunden überzeugen. Zeigen Sie den Geschäftswert der Investition. Wenn das nicht möglich ist, wäre es eine Verschwendung von Ressourcen.

Answer 2

Die beste Wahl ist die Übernahme gängiger Internetstrukturen wie Blogs und Wikis. Vor allem Wikis sind sehr effektiv.

Eine Art von Karma-System kann auch nützlich sein. Viele Leute werden für den Status tun, was sie nicht für Geld tun würden.